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Archive for the ‘enfermería’ Category

Diferénciate

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Después de mucho tiempo retirado, volvemos y lo hacemos uniéndonos a la iniciativa mírame: diferénciate.

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HACE algo más de cuatro años que el actual gerente de Reina Sofía José Manuel Aranda accedía por designación a dirigir el Hospital Reina Sofía, el centro hospitalario de referencia para el conjunto de la provincia, para Andalucía y también, en algunos casos, para el conjunto del Estado; un Hospital con más de 250 millones de euros de presupuesto y más de 5.000 trabajadores.

El Hospital Reina Sofía llevaba algún tiempo de desorientación y falta de eficacia en la gestión cuando accedió José Manuel Aranda a la Dirección-Gerencia y realmente fue recibido con cierta incertidumbre y al mismo tiempo expectación acerca de lo que sería capaz de generar su gestión, no sólo en el terreno asistencial, sino también en el terreno profesional y laboral, en el que no en vano su antecesor sufrió cerca de dos años de conflictividad y confrontación.

Se esperaba del nuevo gerente que fuese capaz de ilusionar a los profesionales; que fuese capaz de organizar y desarrollar el entonces llamado Plan Director y ahora Plan de Modernización, estancado, sin acabar y con un retraso de más de 10 años; que fuese capaz de ser el gerente de todos y que situase de nuevo al Hospital Reina Sofía, en el punto de referencia y prestigio que en un tiempo no lejano tenía.

Han pasado más de cuatro años y lamentablemente seguimos igual o peor que cuando llegó, el actual gerente ha desarrollado un estilo de gestión que es difícil de entender, comprender y compartir hasta por su propio equipo; ha sido capaz de unir voluntades para que algo positivo como es intentar dinamizar el antiguo Plan Director haya culminado con la constitución y puesta en marcha de una Plataforma Ciudadana en contra de lo que quiere hacer con los niños y las mujeres en su impositivo y autoritario proyecto del nuevo centro hospitalario para el niño y la mujer; ha sido capaz de llevar al Hospital Reina Sofía a ser el hospital de Andalucía con el menor ratio de profesionales de Enfermería para prestar atención sanitaria y cuidados a los pacientes, tanto en la plantilla estructural, como en el mantenimiento de ésta mediante la contratación necesaria para cubrir situaciones de baja por enfermedad, maternidad, licencias, etc.; no ha tenido reparo en realizar contratos con renovación anual de los mismos a cerca de 200 facultativos, mientras con Enfermería y el resto de categorías existe un cicaterismo y racanería que rozan la irresponsabilidad y que evidencian aires elitistas que debería cuidar; no tiene reparo en premiar con más de 5.000 euros en productividad a trabajadores cuya labor administrativa y por tanto no asistencial, no va más allá de labores en comunicación, mientras el resto de trabajadores no alcanzan de media los 1.000 euros.

Esto es sólo una muy pequeña muestra de la forma de entender y ejercer la gestión el actual director gerente del Hospital Reina Sofía José Manuel Aranda, un gestor que ha sido felicitado por el SAS por no gastar en su totalidad el presupuesto que tenía asignado en el capítulo I, mientras los profesionales de Enfermería y otros colectivos se dejan la piel cada día y ponen en riesgo su salud, trabajando en situación de riesgo, marchando a casa exhaustos, agotados y hundidos física y psíquicamente, por falta de recursos humanos.

Un gestor que no duda en utilizar como fondo los trasplantes para un continuo trasiego de fotos y campañas de imagen con personajes del espectáculo, mientras el 97% de la actividad del hospital requiere de mayores medios y de mayores recursos, sobre todo profesionales de Enfermería (también en las unidades de trasplantes), al ser éstos los únicos que garantizan la continuidad asistencial y cuidados, de manera ininterrumpida las 24 horas del día.

Es lamentable que quién ha de ser el director gerente para todas las categorías profesionales y para todos los pacientes, haya quedado por un lado en sólo ser el gerente de la élite profesional, a la que se pliega y favorece en detrimento del resto, y por otro lado en dar la sensación de que para él los pacientes no representan el centro del sistema sanitario en Reina Sofía, o al menos eso es lo que detecto cuando observo preocupado tanto la forma en que se fuerza a trabajar a los profesionales de Enfermería, como el preocupante déficit de recursos humanos con el que son atendidos dichos pacientes.

Creo sinceramente que si al director gerente del Hospital Reina Sofía le preocupan la asistencia, los cuidados, los pacientes y los profesionales, ha de ser consciente de que: las campañas de imagen y propaganda no resuelven los problemas ni los déficits de recursos para la asistencia en el hospital; la estabilidad en el empleo con renovación anual de contratos no puede ser sólo para un colectivo; los presupuestos están para gastárselos y además, por el paciente y los profesionales, endeudarse hasta los márgenes que legalmente está permitido; si hay cerca de 60.000 firmas exigiendo que a cerca del Plan de Modernización, en lo referente al hospital del niño y de la mujer, se les escuche y atiendan sus razones, usted debe atenderlas y no esconderse en su despacho; si usted quiere unos profesionales de Enfermería motivados, al menos respete su dignidad profesional y no los trate cual frías piezas mecánicas que formaran parte de una cadena de montaje en una fábrica de tornillos.

Manuel Cascos Fernández. Secretario Provincial SATSE Córdoba.

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Manuel Cascos. Tribuna de opinión. ABC, 19 julio 2010.

Hace mucho tiempo que los profesionales de Enfermería (Enfermeros/as, Matronas y Fisioterapeutas), nos preguntamos ¿Qué hemos hecho, o cual ha sido nuestro pecado para que el SAS, perteneciente a la Junta de Andalucía, nos machaque laboral y profesionalmente de esta manera?. La respuesta no somos capaces de encontrarla, al menos, una respuesta racional, objetiva, razonada y justa, por lo que debe ser que la respuesta a nuestra pregunta debe tener tintes mezquinos, inconfesables y con altas dosis de falta de reconocimiento y desprecio profesional a quienes día a día en nuestros hospitales y centros de salud garantizan con su excelente formación, capacidad, entrega y espíritu de sacrificio, una atención sanitaria y cuidados a miles de personas con problemas de salud, y además lo hacen de manera ininterrumpida las 24 horas de cada día y los 365 días del año.

La enfermería garantiza la atención y cuidados a los pacientes, a pesar de no disponer con frecuencia de los medios y recursos necesarios para hacerlo, viéndose obligada a realizarlo en un entorno inequívoco de inseguridad y pérdida de calidad asistencial para el paciente.

Hoy toda la sociedad genera opiniones y debates sobre los recortes impuestos por el Gobierno y la Junta de Andalucía. Recortes que en lo referente a la bajada de sueldo de los Empleados Públicos, algunos observan con cierta satisfacción, por considerar que son unos privilegiados, por cierto ¿no se en qué? Al menos en lo referente al personal sanitario y mucho menos en lo referente al personal de Enfermería. En este sentido han de saber quienes reciben con cierto júbilo los recortes al personal sanitario, que hoy el sueldo base de un profesional de Enfermería es de 985 euros brutos, y que es a base de complementos, que le permite acercase a un sueldo algo más aceptable; complementos por hacer guardias de 17 y 24 horas, trabajar de noche, trabajar en domingos y festivos, trabajar en turnos rotatorios alterando permanentemente el ritmo biológico y familiar, etc.

(más…)

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  1. La vena buena siempre está en el otro brazo.
  2. Cualquier vendaje que se haya cortado con anticipación, resultará pequeño.
  3. Existen dos tipos de esparadrapo, el que no se pega y el que no se puede despegar.
  4. Cualquier respiro en su trabajo coincidirá con una urgencia inesperada de algún paciente.
  5. Todo el mundo quiere un calmante al mismo tiempo.
  6. Todos los que no quisieron un calmante cuando usted los repartió, lo querrán cuando está tomando el café.
  7. Si no está segura de la dosis que se recetó y no lo comprueba, administrará la dosis equivocada.
  8. Si lo comprueba, la dosis que iba a administrar era la correcta.
  9. Vaya mal lo que vaya mal, siempre habrá una colega suya que se lo imaginaba.
  10. Una buena enfermera es más importante que un médico.
  11. No permita que los médicos sepan que usted sabe más que ellos.
  12. Pase lo que pase, aparentemente siempre fue premeditado.

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Imagen que se repite en todos los Congresos. Visto desde fuera…, un poco de verguenza….

Visto en El Supositorio

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¿por qué soy enfermero?

A ese maravilloso colectivo de médicos, enfermeros, auxiliares, celadores, técnicos de rayos, de laboratorio…, a todos mis queridos compañeros de fatiguitas…, la pura y dura realidad…

¿Por qué estudié para ser enfermero?

  • Porque vaya por donde vaya sólo veo virus, bacterias y parásitos (que NO son lo mismo…).
  • Porque tengo un plus por responsabilidad que NO cobro.
  • Porque soy masoquista, y me gusta que los familiares de los enfermos me falten al respeto…. y me digan eso de: “oye niña…!” o ” Pà eso te pagan…” etc…
  • Porque después de las prácticas descubrí que era alergico al látex! (???!!!!)
  • Porque mola desayunar cuando los demás comen, comer cuando cenan y cenar mientras duermen y criar una hernia de hiato…
  • Porque nadie sabrá nunca en que turno trabajas por más que intentes explicar tu planilla de turnos y te librarás de las comidas familiares, de ver los vídeos de las bodas de los amigos…
  • Porque es interesante ir de vacaciones cuando nadie más puede.
  • Porque tus ojos brillaran de una forma diferente cuando veas las venas de tus amigos y pienses: ahí cogería un 18 sin problemas o cuando se ponen muy pesados piensas en que les pondrías un enema…
  • Porque la sensación de sacar a álguien de una parada cardiorrespiratoria aporta más adrenalina que el puenting.
  • Porque sé de enfermedades que no salen ni en ‘Urgencias’,  ‘Hospital central’,  ‘House’, ‘Anatomia de Grey’ ni en ‘Expediente X’…
  • Porque he sacado cosas de agujeros insospechados…no os lo podeis imaginar… el cuerpo es un misterio.
  • Porque los pacientes me lo agradecerán siempre… aunque no lo digan con palabras…
  • Porque el hospital es un gran hermano, una casa de tu vida, un aventuras en africa, una granja de famosos…
  • Porque me encanta cenar cuando veo amanecer… y ver las ojeras en mis compis e imaginar como las tendré yo, mientras se nos abre la boca…
  • Porque la falta de recursos aumenta mi creatividad y soy capaz de hacer incentivadores con las bolsas de diuresis…
  • Porque quieres experimentar por ti mismo que se siente al tener 25 enfermos a tu cargo.
  • Porque todos os acercais a mi para preguntarme que es lo que podeis tomar.
  • Porque el Nolotil es Dolotil, los aerosoles son girasoles, la inyección, es “indición”, las medicinas son medecinas (O midicinas) la diabetes es diabetis (o alergia al azúcar) el tobillo, es el “tubillo” les dan “asuras” y no recuerdan nunca el nombre de esas pastillas que se toman desde hace por lo menos 25 años, pero te las pueden describir en cuanto a color y forma, perfectamente…
  • Porque es genial descubrir que después de extraer fecalomas se te ha roto el guante dentro.
  • Porque puedes ir en pijama todo el día.
  • Porque para ti los días buenos y malos han cambiado: un día bueno es cuando no se te ha muerto nadie y has podido hacer 13 ingresos sin que nadie salga herido. No has podido comer, pero ¡qué bien lo has hecho! Y además, no has dejado nada pendiente al turno siguiente. Eso, es muy importante!
  • Porque te encanta ver como, tras los grandes esfuerzos que realizas para que algo esté en su sitio (una sonda, un catéter, una cura, etc.) el paciente SIEMPRE va a hacer aquello que le has dicho explícitamente que no haga.
  • Porque de 52 fines de semana que hay en el 2009 voy a trabajar íntegros 31 y otros 6 son salientes de noche, que divertido!!!

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